博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)品開(kāi)發(fā)存在的問(wèn)題

當(dāng)前，隨著國(guó)家對(duì)博物館教育、服務(wù)公眾功能的強(qiáng)化，城市文化地標(biāo)作用的凸顯，走進(jìn)博物館的觀眾與日俱增，文化創(chuàng)意產(chǎn)品成為連接博物館與觀眾，增強(qiáng)文化記憶的最佳載體。但就陜西省而言，一些博物館還沒(méi)有開(kāi)展此項(xiàng)工作，一些博物館的文化創(chuàng)意產(chǎn)品研發(fā)也處在產(chǎn)品沒(méi)有突破，創(chuàng)新性不強(qiáng)，沒(méi)有形成市場(chǎng)，影響力不大的初級(jí)階段。

第一，資金投入不夠。

總體來(lái)說(shuō)，全額撥款博物館的資金相對(duì)比較充足，用于開(kāi)發(fā)文化創(chuàng)意產(chǎn)品的資金也相對(duì)充裕。差額撥款博物館由于生存壓力，能夠投入到文化創(chuàng)意產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的資金極少，甚至沒(méi)有。

第二，缺乏專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

文化創(chuàng)意產(chǎn)品的核心價(jià)值就表現(xiàn)在“創(chuàng)意”上，要實(shí)現(xiàn)上述“三有”原則的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，必須要有專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

但是目前從事文化創(chuàng)意產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的機(jī)構(gòu)水平參差不齊，且都沒(méi)有形成規(guī)模，所設(shè)計(jì)產(chǎn)品還處在貼標(biāo)、仿制階段，鑰匙、抱枕、筆筒、貼畫等同質(zhì)化產(chǎn)品隨處可見(jiàn)，缺乏“創(chuàng)意”。

再有，一些單位保守的觀念，固有的利益鏈，致使外地的文化創(chuàng)意產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)很難進(jìn)入本地市場(chǎng)。

博物館內(nèi)部從事文化創(chuàng)意產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的人員并不具備行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)能力，常常是將文化創(chuàng)意產(chǎn)品等同于普通商品，缺乏選擇適合文化創(chuàng)意產(chǎn)品開(kāi)發(fā)合作企業(yè)的眼光。因此，一個(gè)地區(qū)從事文化創(chuàng)意產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的儲(chǔ)備水平就成為影響本地區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)品發(fā)展的重要因素之一。

第三，落后的經(jīng)營(yíng)管理模式。

如今，一些博物館的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)還基本沿用20世紀(jì)80年代末普遍采用的個(gè)體承包制，即由單位的職工進(jìn)行總體承包后，再對(duì)外進(jìn)行二次轉(zhuǎn)包。這種方式的好處是，博物館只收取承包金，風(fēng)險(xiǎn)小，收入穩(wěn)定；弊端是博物館不參與經(jīng)營(yíng)管理，致使銷售產(chǎn)品高度雷同，檔次低，質(zhì)量差，價(jià)格虛高。

落后的管理體制，單一的銷售渠道已經(jīng)成為博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與發(fā)展的巨大阻力。現(xiàn)階段，文化創(chuàng)意產(chǎn)品已經(jīng)成為博物館生動(dòng)的文化名片，是延伸解讀文物內(nèi)涵的有效媒介，是博物館最后的展品，也是觀眾帶走的博物館的記憶。與我國(guó)輝煌的歷史文化相比，文化創(chuàng)意產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上顯得暗淡和落寞。

這里有外部環(huán)境與內(nèi)部機(jī)制的原因，更需要博物館的管理者運(yùn)用創(chuàng)新思維，尊重專業(yè)設(shè)計(jì)人才，打破現(xiàn)有利益鏈條，拓展經(jīng)營(yíng)理念，以文博工作者的責(zé)任心開(kāi)創(chuàng)博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的新局面。